下载后可任意编辑广州市萝岗区比德教育培训中心-日常管理制度员工整体管理制度 为加强培训中心的法律规范化管理，完善各项工作制度，促进培训中心进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度大纲
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情
三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、教学水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的师资队伍
五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究
九、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置
十、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿
十一、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款十二、所有用具必须统一由办公室专人管理
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检查核对
十三、负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，
