《向成本宣战—生产成本控制》课程背景：成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，实行了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也…… 丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？1.用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。2.我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是管理系统运作的结果。课程收益：1.脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；2.统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；3.破解人工成本、原材料成本削减的难题；4.认请库存、质量、流程中成本发生的原因；讲师介绍：张洪涛老师：制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者、工学学士，高级工程师，MBA，6δ 黑带， PMP 项目管理师，国际人力资源管理师，PTT 国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM 推动主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。讨论方向：制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践讨论；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 专业成果：中国制造业企业成本控制“卅”字模型 ——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领悟得清、可执行得好的系统方法。中国制造业管理技能整体提升的训练方案——将精益思想根据学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管...
