下载后可任意编辑1．目的对本公司生产过程进行控制，以确保各过程尽可能一次性达到目的。2．范围适用于本公司塑胶产品从注塑到成品组装的生产过程控制。3．职责3.1 项目部：是过程控制的技术支援部门，负责确定生产工艺，编制过程控制要求的工艺文件和资料；并负责新产品量产前的全和跟进与的相应作业技术的指导培训。3.2 工模部：根据需要制作塑胶模具或修更模具。3.3 生产部：根据生产计划生产，负责按工艺文件的要求，组织工人进行生产；对生产过程中设备工装治具的日常保养；对生产物料的有效控制；对生产作业人员的岗位培训和考核及对特别岗位人员的资格评估。生产部各课技术员或工程师负责制订本课《作业指导书》。3.4 行政部: 负责组织对作业人员进行岗位培训和考核。3.5 品质课：负责进货物料检验、生产过程部件批和最终产品的检验和试验，并协助对作业人员进行质量培训。3.6 货仓: 生产物料的准备和发放。3.7 文控：负责生产作业文件发放和管制。3.8 PMC：生产计划的制订和发放。3.9 注塑课：塑胶件生产。3.10 喷油课：塑胶件喷油、丝印。3.11 装配课：塑胶件装配，包装入库；4.定义:特别制程：对于那些在其过程结束后不能在后续的监控或检验中完全识别其是否合格的生产过程称为特别制程。5.作业内容：5.1 生产计划:生产部各课必须按 PMC 下发之《生产计划表安排生产》，并每天早晨 9：00 前将前一天的《生产日报表》提交一份至 PMC。5.2 过程工序文件的管理:5.2.1 工艺文件编制要求: 5.2.1.1 项目部工程师在打样过程中确定<<产品 BOM 表>>及该产品工艺流程。5.2.1.2 生产部 PIE 或成型调油技术员在熟悉产品制造工艺的基础上,编制《作业指导书》,《作业指导书》必须有产品名称、型号、工作标准、操作内容，并说明所需用的材料、工具、仪器、工装夹具及注意事项。为了便于工人理解，应尽可能附加简图说明。5.2.1.3 为了使《作业指导书》的编制能及时指导生产,可采纳如下原则:同类型的产品可以编制一种通用的《作业指导书》，不同产品如有部分工艺不一样时，可以另行编制这些不同工序的《作业指导书》，但应有相应文字说明。5.2.1.4 生产部根据产品制造过程的质量控制的要求,应考虑对某些制造过程编制过程控制图表,用以控制过程参数,确保产品质量。5.2.2 工艺文件的审批\发放与回收按《文件管理程序》执行。5.3 生产过程作业控制:下载后可任意编辑5.3.1 各岗位人员需按《人力资源管理程序》要求培训上岗。...
