13人员培训和考核制度VIP免费

下载后可任意编辑人员培训和考核管理制度 为提高化验室分析、检验人员的质量意识和技术素养，根据化验室的实际情况，特制定本制度，内容如下： 1. 化验室培训工作由化验室经理负责。 2. 每年年初制定切实可行的培训计划。对化验员进行质量教育和技术培训、考核，建立检验人员培训档案，考核成绩应作为综合评价其技术素养的主要依据之一。 3. 化验室建立统一的培训记录台帐，内容有：培训考核制度年度、月度培训计划；现场抽问、技术问答、事故预想、技术讲课；半年总结（参照年度培训计划，对培训执行情况进行检查和分析，然后详细进行总结）。总结中要找出培训工作存在的问题及实行的相应措施。考试、考核情况（列表反映理论考试、操作规程考试、实操考试成绩等）；年度培训总结（年度培训计划完成情况、培训次数、岗位培训人员等）等相关内容。 4. 培训资料应建立台帐分类管理，外出脱产培训的人员、时间、培训情况要有记录，每月的技术问答、事故预想的评解要有成绩、有补充；考试成绩、考核情况要有记录；评解成绩、补充内容统一用红色元珠笔书写。 5. 化验室每月组织一次业务知识学习，根据工作需要，学习有关理论知识，质量标准、操作规程等质量管理知识和上级有关质量文件，并要求学习人员有详细的学习笔记。 6. 每季度组织一次业务知识考试，考试成绩同绩效奖金挂钩考核。 7. 化验室视实际情况，每年进行一次实操大比武或岗位知识竞赛。 8. 新进化验室人员，必须进行岗位培训，经过考试合格，并下载后可任意编辑取得执业上岗证后方能上岗。9. 培训奖励考核制度 1) 对定期考核成绩优秀者给予奖励和外送培训。连续两次考核不合格者，报公司申请调离质量检验岗位。 2) 对每季度业务知识考试、操作规程考试、实操大比武第一名奖励 50 元，考试不及格者考核 50 元； 3) 对技术问答、站班抽问、事故预想考试不及格者，考核 20元； 4) 新进化验室学习人员按时完成培训计划考试不合格者，将学习人员退回公司人资部处理； 5) 化验室对学习笔记抽查记录不仔细者，考核 20 元；