下载后可任意编辑净水厂水厂职工培训管理制度第一章 总 则第一条 为了加强职工培训管理，科学合理开发利用人力资源不断提高职工管理水平和专业技能，特制定本制度。第二条 本制度以满足和鼓舞职工立足岗位、钻研技术、培育有理想、有道德、有文化、有纪律的制水职工为宗旨，对职工进行业务技术、操作技能、团队精神、职业道德等知识的培训。第三条 水厂职工培训工作分为厂级培训和车间培训二个组成部分。厂人力资源干事负责开展职工培训工作，各车间（班组）的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。第二章 培训工作职责 第四条 厂人力资源干事负责开展职工培训管理工作，主要有以下职责：1、制定职工年度培训计划，编写培训计划书；2、组织和督促各车间开展职工培训，加强职工培训管理；3、适时评估培训效果，修改培训计划，改进培训工作方法等；4、 组织本厂职工参加上级部门的培训，并向上级部门反馈培训信息。第五条 各车间（班组）应有专人（车间主任和班组长）负责职工培训工作，主要有以下职责：1、制定、落实本车间（班组）职工年度培训计划；2、开展职工培训，加强车间（班组）职工培训工作管理；3、组织本车间（班组）职工参加上级部门的培训，并向上级部门反馈培训信息。第三章 岗前培训 第六条：凡是新职工，必须接受岗前培训。岗前培训分为厂级岗前培训和车间（班组）级岗前培训。 第七条：厂级岗前培训是为了让新职工对本厂的工艺、设备、安全生产及规章制度有全面的认识。组织对新职工进行制水工艺、安全生产、职工职业道德、厂规厂纪等方面知识的培训，培训时间不少于一周。 第八条：车间（班组）级岗前培训是岗前培训工作的核心，是新职工学习掌握本岗位知识的重要阶段。为了培育优秀的职工，各车间（班组）应对新职工进行岗位职责、岗位安全操作规程、岗位技能及岗位现场管理等知识的培训。新职工在岗培训时间为 6 个月，培训期间，不得安排新职工单独上岗作业，厂人力资源干事应对车间（班组）级岗前培训工作进行督促和指导。 第九条：岗前培训结束后，厂人力资源干事负责进行严格的转正定级考核。各车间（班组）负责工作态度方面的考核，考核成绩下载后可任意编辑占 40%；厂人力资源干事负责岗位技能考试，考试成绩占 60%。对考核不合格者，暂停工资转正及上岗。第四章 在岗培训 第十条：在岗培训的原则是对在岗的职工进行岗位知识培训，包括岗位技能培训、岗位职业道德培训、岗位安全知识培训等。...
