下载后可任意编辑安全目标管理制度经公司安委会于 2024 年讨论通过 2024 年度安全工作实施意见，希各部门仔细组织职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。一、 安全工作指导思想：仔细贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和进展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。二、 安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与进展，安全与效益三、安全工作目标：1、 狠抓安全工作重点：“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。2、狠抓职工的思想素养教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制度逗硬，人人平等。4、加强《安全生产法》的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。6、全年轻伤控制在 32 人次以内，分解到采煤、掘进、运输等5 个队。各队年轻伤控制在 6 人次以内。各队月轻伤指标在0.5 人次，其它部门轻伤控制在 2 次以内。四、安全工作重点：<一>、加强领导，落实责任： 仔细贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。公司总经理是安全生产第一责任者，每月定期召开安全办公会和安委会，做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。总工程师对安全生产负技术责任，对“一通三防”和瓦斯治理工作负直接技术管理责任。职能部门安监科、生计科抓现场，指导和督促公司法律规范化生产和现场操作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。下载后可任意编辑<二>、落实责任，强化现场安全管理仔细落实责任，解决好以包代管、以包代罚、“三松一滑...
