2.管理评审控制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1 目的对本中心质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统的评价，实现质量方针和质量目标，持续改进，不断满足政府和客户的需求，进而确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2 适用范围2.1 本程序规定了管理评审的职责、程序、内容和要求，以及形成的文件和记录。2.2 适用于主任对本中心质量管理体系运行情况进行的管理评审。3 职责3.1 主任主持管理评审会议，负责批准管理评审计划和评审报告。3.2 质量负责人在主任授权下，负责组织实施管理评审，向主任报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3 技术负责人负责组织有关部门制定切实可行的纠正预防措施和其它的质量改进措施并组织实施。3.4 相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的质量管理体系要素实施情况报告，负责组织制定并实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。3.5 办公室负责管理评审所需的资料，做好评审记录、评审报告管理和归档工作。4 工作程序4.1 管理评审的频次管理评审结合本所实际情况适时进行，每年最少 1 次，两次评审时间间隔不得超过 12 个月。4.2 管理评审的时机： 评审工作一般在内部审核之后进行，出现下列情况时应及时进行管理评审：a.本中心组织机构、检验业务范围、资源配置发生重大变化时；b.发生了重大检验质量事故、检验安全事故、用户有关质量投诉连续发生时；c.内外审发现严重的不合格项；d.质量方针、质量目标调整变化；e.法律、法规、标准及其他要求有变化时。4.3 管理评审的方式 根据管理评审的内容、目的和要求的不同，可选择下列方式：会议评审、现场评审、会议与现场结合评审。4.4 参加评审人员主任、副主任、技术负责人、质量负责人及相关部门，同时根据评审的内容、目的、方式确定部门的领导及有关人员参加。4.5 评审程序4.5.1 策划评审前质量负责人应进行策划，确定评审依据、目的、组织、内容、重点、方法、时间、地点、人员及评审输入的准备工作要求，并以书面下载后可任意编辑形式发给参加评审的部门和人员。4.5.2 管理评审前的准备a. 按策划的要求收集评审输入信息后，进行综合分析整理、列出需评审的全部议题，形成《管理评审计划》由主任批准，提前送至有关部门和有关人员。 b.办公室负责提供管理评审所需的资料。4.5.3 管理评审的实施a.按管理评审计划，由主任主持进行正式评审；b.评审人员对评审内容进行评价，提出改进意见和要求；c.评审时由办...