20-管理评审控制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑 1. 目的 为确定质量、环境、职业安全健康管理体系运行持续的适宜性、充分性和有效性,定期实施管理评审活动,公司制定《管理评审控制程序》。 2. 适用范围本程序适用于公司内部进行质量、环境、职业安全健康管理体系的管理评审工作。 3. 相关文件 公司《管理手册》 4.术语和定义 5. 职责 5.1 公司总经理（最高管理者）主持管理评审工作,审批《管理评审报告》。 5.2 管理者代表负责公司管理评审工作的策划,审批《管理评审改进措施》,向公司总经理报告体系的运行情况。 5.3 标准化管理部负责管理评审的输入和输出,以及管理评审资料的收集、整理和存档。5.4 公司各职能部门应为管理评审提供本部门在体系运行中存在的问题，并做出有效的分析、评价和改进的建议；根据管理评审做出的改进决定,制定《管理评审改进措施》,并组织实施。6. 工作程序6.1 管理评审的实施 6.1.1 在管理体系审核的基础上,公司管理评审每年进行一次。 6.1.2 在公司管理体系的内部或外部环境有重大变化时：如新的相关法律、法规出台；建筑市场形式发生变化；产品的生产新技术出现；质量概念及顾客的要求和期望的变化；组织内部在产品、过程、资源管理方面的重大变化，或他们对方针及目标的实现有较大影响时；组织的机构、职责分配、最高管理者运行机构出现重大变化，应由公司总经理决定及时增加管理评审的次数。 6.1.3 管理评审采纳最高管理者主持、公司各职能部门参加的会议评审方式。评审组成员由公司贯标工作领导小组组成，管理者代表及评审主管部门协下载后可任意编辑助实施。 6.2 管理评审的输入 6.2.1 输入信息包括: a) 内审、外审的结论和应改进的问题； b)在投标、施工承包、保修期中建设单位、监理单位及相关方对承建工程和企业的满意程度、意见、建议乃至抱怨的问题；c)各种过程实施的业绩和项目的质量状况及存在的问题；d)质量目标、环境和职业安全健康目标、指标的完成情况；e)预防措施及纠正措施的实施、验证状况及应讨论的问题； f)公司遵规守法情况； g)以往管理评审提出的改进措施跟踪验证情况；h)由于内外部管理环境的变化，可能影响管理体系变更的、应与研讨的问题；i) 管理体系职能部门、管理者代表、各层次机构提出应与改进的建议。 6.2.2 输入的信息应来自法律规范化的信息渠道，除了管理体系职能部门及管理者代表以外还要听取其他部门和人员的信息，以保证信息的全面性和准确性。 6.2.3 输入信息的...