下载后可任意编辑区人民医院 2024 年 绩效工资分配方案一、总则为了逐步建立科学、透明、公平和有激励机制的控制分配制度，加大医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性，根据人力资源和社会保障部及上级卫生主管部门关于人事分配制度改革文件精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。（一）指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，建立公正、公平、合理、多劳多得的收入分配机制，使员工收入与技术水平、服务态度和劳动贡献挂钩，激活职工工作积极性，发掘内部潜力，以绩效法律规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。（二）基本思路1、积极推行成本核算和工作量为单元的核算；2、以科室或个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩；（三）薪酬结构设计1、基本工资：2、效益工资：收支节余×核算比例±定额消耗3、绩效工资：效益工资＋工作量绩效＋考核奖惩-考勤4、奖励工资：包括卫生津贴、护龄津贴、独子补贴、其他津贴、加班费等。5、福利：社会保险、交通保险、住房公积金、过节和培训费、带薪假期等。二、医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、妇产一科、妇产二科、骨伤科、眼耳鼻喉科、急诊科、麻醉科（手术室）、血透室、妇产科门诊、放射科、药剂科、检验科、CT 室、B 超室、心电图室、病理科、胃镜室、医学康复科、儿科、口腔科、中医科、小针刀、皮肤科、社区服务中心、行政职能、财务科、后勤等科室。三、科室绩效工资分配（一）临床科室绩效工资：按科室收支结余核算比例+床日绩效（3.25 分/每床日）核算，再根据岗位职数，医生护士系数（医生 1、护士 0.7、外科系列护士 0.75）分配到医疗组和护理组。下载后可任意编辑注：出院病人平均住院床日：内科常见病 lO 天、外科手术病人 l4 天、骨伤科手术病人 30 天、平产 4 天、剖腹产：9 天、妇科常见病 14 天、眼耳鼻喉科常见病（白内障除外）7 天，超过 1—3 天，床日绩效减 30％；超过 4-6 天，床日绩效减 70％；超过7 天，床日绩效为 0。（二）手术室、医技科室、门诊部科室绩效工资：手术室按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到科室，再根据岗位职数，医生护士系数（医生 1、护士 0.7）分配到医疗组和护理组；医技科室、门诊部按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到科室。科室收支...
