下载后可任意编辑培训管理办法一、目的1、提高全员素养，提高员工工作能力和工作绩效水平。2、增强公司和员工个人的应变和适应能力。3、增强员工对公司的认同感和归属感。二、原则1、与公司进展战略及员工个人职业生涯相吻合。2、坚持长期性，目前需求与长远需求相结合。3、按需施教、学以致用。4、全员教育培训与重点提高相结合。5、重视投资效益。6、鼓舞员工自发、主动、不断地自主学习。三、 职责1、集团办公室负责集团层面员工培训工作，各公司人力资源管理部门具体负责本公司员工培训实施工作。2、各公司总经理或主管领导根据自身进展的近、远期目标，对员工培训提出具体要求，并审批培训计划。3、各公司所属部门根据工作需要，负责提出培训需求,并配合人力资源管理部门做好培训工作。四、培训种类1、新员工入职培训。2、转岗培训。3、晋升培训。4、岗位资格培训。5、岗位技能培训。6、企业文化培训。五、 培训方式1下载后可任意编辑根据公司实际情况，主要实行内部组织培训和外部组织培训相结合的方式。培训老师一般针对培训内容选择公司内部适合人员或聘请公司外有关专家。六、培训工作程序1、确定培训对象，重点是以下人员⑴ 指因工作需要必须持证上岗，参加国家有关部门指定的企业外部培训的人员，如：财务人员、统计人员、档案管理人员、商检报检员、各种特种设备操作人员等。⑵ 公司新员工；⑶ 需要提升工作技能和专业知识的员工；⑷ 因工作需要提升、转岗的员工；⑸ 因新技术、新工艺的推广使用需要培训的员工；⑹ 为提升企业的整体管理水平而培训的管理人员；⑺ 为增强企业的人才后备力量而培训的青年员工；⑻ 因企业的进展需要或员工个人职业进展需要而培训的员工。2、明确培训需求⑴ 根据企业进展战略目标和业务调整策略分析培训需求；⑵ 从企业绩效和员工绩效差距分析培训需求；⑶ 从当前工作需要分析培训需求；⑷ 根据企业文化与员工个体文化差异分析培训需求；⑸ 各部门结合本部门工作及本部门人员技能、知识结构、工作绩效等情况，提出具体的培训要求（每年年末，人力资源管理部门负责对各类人员培训需求做一次调查，各部门填写《培训需求调查表》）；3、制定培训计划，做好培训经费预算各级人力资源管理部门根据各自公司进展需要和对各类培训需求的分析，每年年初制定《年度培训计划》和培训经费预算，经公司总经理或主管领导批准后实施。每季度各公司根据实际情况对培训计划进行补充或调整，将季度培训计划和...
