下载后可任意编辑清华森施工场地板厂会议管理制度一、目的：为了使公司的会议真正起到集思广益、沟通意见、纠正偏差、统一意识、提高行动的能力、解决实际问题、并提高工作效率、特制定本制度
二、例会类别设置：1
总经理办公会议：1) 开会时间：每周星期六下午 2:30 召开2) 会议内容：分析公司经营动态，提出问题，讨论对策
3) 参加人员：公司经理级以上人员2
各部门内部会议1) 开会时间：各部门自行安排2) 会议内容：传达总经理办公会精神，通报并分析部门工作动态，贯彻落实总公司指示
3) 参加人员：部门内部人员3
产、供、销协调会议1) 开会时间：每月 30 日或 31 日召开2) 会议内容：产、供、销协调及信息通报，制定月度生产计划安排，使全体人员对公司的经营有整体的认识
3) 参加人员：各部门相关人员，由行政部经理负责主持与组织
营销中心月度工作会议1) 开会时间：每月下旬（根据具体情况确定适当的时间）2) 会议内容：总结当月各办事处和全公司营销状况，提出下月的工作计划和安排，沟通营销工作的经验、教训，沟通营销中心和一线人员之间的感情，根据需要进行专题讨论或培训
3) 参加人员：营销中心客服部、市场部、各办事处人员5
年中工作会议1) 开会时间：每年七月中旬2) 会议内容：回顾、总结公司上半年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司下半年的工作计划，沟通思想、统一意识，根据实际情况对全年的计划目标做进一步的调整
3) 参加人员：公司管理人员骨干（包括各办事处负责人）6
年终工作会议1) 会议时间：每年的 12 月下旬（根据具体情况确定适当的时间）2) 会议内容：回顾、总结全公司一年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司新年度的工作计划大纲，沟通思想、统一意识， 为实现新年度经营管理目标做全面的动员和部署
3) 参加人员：公司所有管理人员骨干（包括办事处负责人
