下载后可任意编辑清华森施工场地板厂会议管理制度一、目的：为了使公司的会议真正起到集思广益、沟通意见、纠正偏差、统一意识、提高行动的能力、解决实际问题、并提高工作效率、特制定本制度。二、例会类别设置：1. 总经理办公会议：1) 开会时间：每周星期六下午 2:30 召开2) 会议内容：分析公司经营动态，提出问题，讨论对策。3) 参加人员：公司经理级以上人员2. 各部门内部会议1) 开会时间：各部门自行安排2) 会议内容：传达总经理办公会精神，通报并分析部门工作动态，贯彻落实总公司指示。3) 参加人员：部门内部人员3. 产、供、销协调会议1) 开会时间：每月 30 日或 31 日召开2) 会议内容：产、供、销协调及信息通报，制定月度生产计划安排，使全体人员对公司的经营有整体的认识。3) 参加人员：各部门相关人员，由行政部经理负责主持与组织。4. 营销中心月度工作会议1) 开会时间：每月下旬（根据具体情况确定适当的时间）2) 会议内容：总结当月各办事处和全公司营销状况，提出下月的工作计划和安排，沟通营销工作的经验、教训，沟通营销中心和一线人员之间的感情，根据需要进行专题讨论或培训。3) 参加人员：营销中心客服部、市场部、各办事处人员5. 年中工作会议1) 开会时间：每年七月中旬2) 会议内容：回顾、总结公司上半年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司下半年的工作计划，沟通思想、统一意识，根据实际情况对全年的计划目标做进一步的调整。3) 参加人员：公司管理人员骨干（包括各办事处负责人）6. 年终工作会议1) 会议时间：每年的 12 月下旬（根据具体情况确定适当的时间）2) 会议内容：回顾、总结全公司一年来经营管理成果及存在的主要问题，提出公司新年度的工作计划大纲，沟通思想、统一意识， 为实现新年度经营管理目标做全面的动员和部署。3) 参加人员：公司所有管理人员骨干（包括办事处负责人）7. 临时会议（专题会）管理规定：1) 会议召开前至少一天前由会议发起人向具备审批权限的主管上级提出会议申请（可口头申请）。2) 会议申请报告应包括以下主要内容：下载后可任意编辑A. 召开会议的原因、理由；B. 参加会议的部门、人员及会议组织者；C. 会议的主要议程安排；D. 会议应达到的效果；E. 会议所用相关资料、文件的提交；F. 通过相应级别同意后由发起人将相关事项及时通知有关部门与人员做好参加会议的准备工作;G. 会议发起人应准备相关的资料、设施、场地等，并分别...
