下载后可任意编辑2024 企业人力资源管理师二级（第三版）考试重点笔记第一章 人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论组织理论的进展组织理论的分类组织设计基本原则1. 古典理论 : 以行政组织理论为 依据 , 强调刚性 2. 近代理论 : 以行为科学为依据 , 强调人的因素3. 现代理论 : 从行为科学中分离 出来 , 以权变管理为 依据1.静态：,讨论组织体制(权责结构)\规章（管理行为法律规范）\机构（部门划分）2.动态：加进了人的因素,仍以理论为核心1、任务与目标原则,是最基本的 2、专业分工和协作原则,重视横向协调 措施:1.实行系统管理 2.设立委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言 3、有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素养职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈反比例关系. 4、集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有： 1. 企业规模的大小、企业生产 技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素养的要求等。 2. 不同的行业和企业，集权和分权的程度应有差别 3. 就一个企业而 言，所属各分厂、车间也有大有小 , 情况各异，也应区别对待 4. 一个企业处于不同的成长进展时期，集权与分权的程度也会发生变化，不能固定 不变。 5、稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.a.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度 b.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制)新型的组织结构模式超事业部矩阵制 缺点多维立体组织结构模拟分权组织 三特征流程型组织网络型组织（虚拟组织）（执行部门）采纳此体制需满足：企业规模特别巨大；产品种较多，且动能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布极广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法...
