下载后可任意编辑阿迪达斯陈列岗位职责总则：负责指导和将监督本部门品牌的店铺陈列，培训店铺人员的陈列基础知识；进行货架管理及新开店工作；完成品牌总监，经理\主管分配的其他工作任务。一、陈列/培训：1、每月及时跟进品牌公司给到的推广任务，按其要求完成； 未完成则每家店铺按 5 元/次；2、走店（ 重点店铺每周 2 次以上，非重点店铺 2 次，特卖场 1 次）；（每周累计未到店 2 次，罚款 10 元，每增加一家店加罚 10 元） 灌输店员每月推广内容及基础陈列知识 后不知则按店长 5 元/次；3、每月 2 次店铺陈列检查打分，后及时跟进店铺扣分事项； 未执行则按 5 元/次；陈列清单打分连续 2 次未达标准，则按 20 元/次；4、分公司出差每区域在一个月完成，后期以报告形式发出，并要求其问题解决；未按要求反馈则按 10 元/次；5、每季届时开展新品公开课（全司 AD 店人员除特别情况外必须参加）； 无特别情况品牌公司开课三周后进行转训，未按时开课罚款 100 元/次 若有特别情况需提前请假，迟到或早退按 10 元/次；未参加按 20 元/次；6、每月 2 次新员工培训；1 次进阶培训（分公司则根据第 4 点计划行事）； 无特别情况未开课，50 元/次若有特别情况需提前请假，迟到或早退按 10 元/次；未参加按 20 元/次；7、每月末召开陈列小帮手会议（下月推广及本月总结）； 无特别情况未按时召开，20 元/次若有特别情况需提前请假，迟到或早退按 10 元/次；未参加按 20 元/次；二：开/闭店：1、了解即将新开店铺：商圈，地址，商铺讯息（格局，尺寸），预估销售等；2、上报开店申请至 adidas 公司；3、及时沟通设计公司，确认设计图纸时间及效果；4、平面图出后，提供货品组：开店进度时间表，陈列 sku 数等相关数据；5、开业时安排陈列员到店陈列及培训，确保顺利开业；6、上传开业后报告至 adidas 公司存档；7、了解闭店原因，及时上报闭店申购买新店货架，衣架，灯具，pop，地板等（落实到货时间）；8、了解闭店原因，及时上报闭店申请至 adidas 公司以致其同意闭店；备注：特别情况指出差、公休等店铺分类：重点店铺 青年路、南屏、百盛、 非重点店铺 汇都、天浩、美辰、香宫、金鹰、新大新、银佳 特卖场 集大、庆云、新大新工厂阿迪达斯品牌组
