下载后可任意编辑企业人力资源管理师 一级 【文件一】1.电话回复冯辉总经理，对其表示感谢并约定细谈时间，并在会谈前做如下安排；2.了解目前自有品牌部目前人员概况及产品研发人员薪酬激励现状，绩效考核现状；3.约谈负责薪酬的下属，进一步了解相关情况，并要求其有针对性地对相关竞争对手等相关人员薪酬情况进行调查了解并形成和递交书面报告；4.要求薪酬下属提交针对自有品牌部门具体情况的薪酬激励变革草案；5.约谈负责绩效的下属，进一步了解自有品牌部门绩效考核的相关情况，并要求其了解相关竞争对手的作法并递交书面报告；6.要求负责绩效的下属针对自有品牌部绩效考核现状提出改进措施与建议；7.与自有品牌部员工进行薪酬、绩效、激励等为主题的座谈，了解相关情况，收集信息；8.根据收集到有关信息，综合相关情况后，与薪酬，绩效等下属探讨自有品牌部薪酬激励问题，提出比例适当的薪酬结构，建议适当调低薪酬底薪，加大项目奖金比例，建议调整主要以工作态度等主观性考评方式改为以结果占主导，兼顾行为态度的客观考评方式并增加一些有针对性的如期股等长期激励方式，多种激励方式并存；9.与公司财务进行沟通，听取财务部门的意见和建议；10.针对上述情况，向总裁进行专题汇报，听取总裁的意见和建议；11.根据总裁的意见和建议进行相对应的报告调整，准备与冯辉总经理进行面谈；12.要求各下属针对上述问题举一反三，放眼全公司，自查自纠，健全管理制度和管理体系，完善管理措施，改进人力资源管理服务。【文件二】1.电话回复张兰兰，明确指出这是集团公司与各子公司人力资源管理体系问题，并做好如下工作安排：2.授权张兰兰，进一步了解柯美公司以往招聘实施的具体情况；3.要求张兰兰进一步了解柯美公司人力资源结构，关键人才分布，储备及相关信息等；4.深化了解柯美公司上报招聘计划的具体内容，进一步明确招聘岗位的重要程度及层次划分；5.如有需要，适当的时候考虑约谈柯美公司人力资源部经理，进一步了解相关情况并考察其工作能力等；6.听取张兰兰及其他下属对于此类事项的意见和建议；7.分析集团公司对已收购的全资子公司柯美的战略部署及集团公司对子公司管理的体制；8.综合上述情况，形成集团公司与柯美公司具体管理体制，相关权下载后可任意编辑责划分，特别是关键人才管理等的建议报告，向总裁进行专题汇报，听取总裁的意见和建议；9.根据总裁的意见，建议调整相关报告后，约定时间与柯美公司赵总经理进行专题汇报，争取赵...
