下载后可任意编辑 2024 年产科绩效考核分配实施方案(修订） 为了促进科室全面进展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效 2 个方面，按比例分配，基础绩效占 40%，工作量奖励绩效占 60%，质量绩效考核 100%，具体分配如下： 一、医生绩效分配方案如下： （一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证0.52执业医师1.03主治医师1.24获得主治医师资格 5 年以上1.35副高医师1.46获得副高医师资格 5 年以上1.57正高医师1.6备注：1、凡参加夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加 0.2，二线增加0.1；2、诊疗组组长增加 0.3；3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取 0.8 的奖金。医助组长增加 0.2；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室 50%的绩效。4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取 0.3 的奖金，半年后可领取0.5 的奖金，一年后可领取 0.8 的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人根据要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=（医生总绩效×40%÷所有医生的基础系数之和）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效百分比 （二）工作量绩效部分：（记分制） 1、门诊医生： （1）收治一个住院病人 2.5 分，VIP 另加 1 分，以实际住院为准。 （2）每天就诊病人 0.1 分/人。高危病人加 0.2 分。 （3）营养门诊：营养测评 0.5 分/例。 2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的 30%。 3、住院医生： （1）收病人：普通病人 2 分/人，高危病人 3 分/人，VIP 病人 3 分/人、管月下载后可任意编辑子公寓 10 分/人/月，管理 vip 病人 1 分/人，加班收病人在原有基础上分上加 2分（加班时间是当天下午 5 点至次日凌晨 7 点 30 分，确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。 （2）开单：ATP0.5 分/次，营养液 0.1 分/瓶，营养测评 0.2 分/次。 （3）手术：普通剖宫产主刀 1.5 分/例，助手...
