分包队伍考核评价管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量与安全，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。 第二章 管理职责 第三条 项目部职责 项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、劳务用工标准化工地(当地政府主管部门或行业协会有规定的)、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见，并提供相应的考核依据。 第四条 分/子公司职责 分/子公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价初审，为公司编制《合格分包队伍名录》提供参考信息。 第五条 公司劳务管理中心 职责 公司劳务管理中心 是分包队伍考核管理的主责部门,负责牵头 组织公司相关部（ 室 ） 按 照 各 分/子公司、直属项目部对分包队伍考核结果 ，结合部门联 合检查或专 项检查掌 握 的考核情况对分包队伍进行综合评价，报 经公司领导批 准后，编制年 度 《合格分包队伍名录》，为各 单 位提供分包队伍信息。 第六条 其他部门职责 公司、分/子公司和项目部的相关部门，按照各自职责分工和业务范围，参与对分包队伍的考核评价工作。 第三章 分包队伍考评 第七条 考评对象 公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。 第八条 考核内容 考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实等情况。 第九条 考评期限 分定期考评与不定期考评：定期考评，仍执行华冶公司(人【2012】201 号)文件规定；不定期考评为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考评。 第十条 考评程序 ㈠ 项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分/子公司劳务管理部门。 ㈡ 分/子公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报...
