1 创办民办学校项目可行性论证报告 一、学校的经营和管理 1、率先发展职业教育 在投入一般的情况下创办民办学校，我认为应该以职业技术为突破口，率先发展职业技术。一所中小规模的职业技术学校，只要管理者懂教学，懂管理，通常三年之内，即可在学校当地办出较好的成绩，赢得社会的肯定。3－5 年的时间，将可以通过定点招生，创出在当地有影响的品牌。进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。而当品牌完全创出之后，就可以抓住时机，并根据当地的生源状况和民办公办学校的竞争状况，考虑创办分校。当然也可以选择集中精力办好一所学校，而不分散精力涉足其他学段的培训，一切视具体情况而定。 2、师资队伍建设 学校教育要运行良好，师资队伍建设至关重要。恰当的师资队伍的年龄结构比例，老中青应该是大约1：3：2。但如果从成本和教师队伍的整体现 状考虑，近 年来 大量 本科 师范 院校的毕 业生走 入社会，而公办学校师资趋 向 饱 和，起 点不高 的民办学校，大量 招聘 优 秀 师范 本科 毕 业生，师资队伍以中带 青也是可行的选择。师范 大学优 秀 的毕 业生，担 负 初 中的教学教育的任 务 ，在有经验 的中年教师的指 导 和帮 助 下，一般只需 要几 个 月 多 至半 年，即可胜 任 工 作 。可以说 ，只要招聘 方 （ 校方 ） 有眼 光 ，懂教育，招聘 到 并在较短 时间内培训出一只称 职的、乃 至优 秀 教师队伍，不是多 大的难 题 。 2 以 青 年 教 师 为 骨 干 ， 建 设 教 师 队 伍 ， 其 好 处 起 码 有 以 下 几 个 方 面 ： 首 先 是 物 美 价 廉 ， 聘 用青 年 教 师 ， 工 资 支 出 相 对 较 低 ； 其 次 ， 青 年 教 师 没 有 经 验 ， 便 也 没 有 偏 见 ， 不 会 固 执 己见 ， 可 塑 性 强 ； 再 次 ， 青 年 教 师 风 华 正 茂 ， 血 气 方 刚 ， 工 作 热 情 高 ， 精 力 充 沛 ， 更 适 合 民办 学 校 全 方 位 管 理 的 工 作 模 式 和 工 作 强 度 ， 更 善 于 开 创 性 的 开 展 教 研 改 革 ； 最 后 ， 他 们 和学 生 的 心 理 层 面 也 更 接 近 ， 更 容 易 取 得 较 好 的 教 育 效 果 。 当 然 青 年 教 师 相 对 于 中 老 年 教 师 也 有...
