国 际 工 程 项 目 风 险 管 理 案 例分析 在 国 际 工 程 项 目 中 ， 风 险 管 理 的 重 点 是 成 本 、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风 险 。本 文重 点 介绍成 本 超支和工 期延误风 险 的 管 理 ， 并结合案例进行简单分析。 成 本 超支和工 期延误风 险 对施工 项 目 ， 承包商绝对不能低估所需完成 的 工 程 量和所需投入的 资源（人工 、机械设备、材料等）数量， 如果低估了工 程 量和资源数量， 以及通货膨胀或变更（不管 是 否有业主或工 程 师的 变更通知）的 影响， 成 本 超支就可能发生。管 理 成 本 超支风 险 主要存在 于以下几方面： 人工 、机械设备、材料的 成 本 以及日常费用（包括维护与更换成 本 ）；相关法规规定的费用；贷款 的 利 息 支付 ；应上 缴 的 地 方和国 家 税 收 ；变更及索 赔 ；通货膨胀、工 资上 涨 以及重 要进口 物 资的 汇 率 波 动 ；处 理 建 筑 垃 圾 和受 污 染 土 地 的 费用；现 金 流 （资金 的 减 少 、如周 转 不灵 ， 就会 影响分包商和供应商的 工 作 状 况 ）；不必 要的 或过 高 的 施工 保 函 或担 保 ；雇 佣 了不得 力 的 分包商；不充 分的 现 场 调 查 等。 项 目 没 有在 合同 规定的 竣 工 日期前 完成 （考 虑 经 协 商同 意 或通知的 工 期延长 ）就是 工期延误， 该 风 险 与施工 合同 条 款 密 切 相关， 如果是 由 于承包商的 失 误造 成 工 期延误， 承包商就需要支付 违 约 赔 偿 金 或罚 金 。施工 阶 段 特 别 是 施工 前 期导 致 工 期延误的 主要原 因 有： 合同 不公 平 ， 合同 管 理 不规范 、设计 或图 纸 的 错 误、变更过 多 或图 纸 供应延误、施工现 场 用地 获 取 延误、施工 错 误（特 别 是 设计 复 杂 的 情 况 下）、分包商或供应商的 过 失 、恶 劣 的 天 气 、未预计到的 现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。 案例分析 案例一：某公司实施伊朗大坝项目的 成功案例 我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的 经济和...
