地产公司部门职能清单一级职能二级职能三级职能建议设置的部门建议归属的中心1、建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。2、根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。1、根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。2、参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。1、组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。2、完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。3、负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。1、总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。2、整理、管理部门文件档案工作。1、完成流程与制度规定的部门配合工作。2、完成领导交办的其它任务培训与辅导1、负责本部门及子公司相关部门人员的培训与培养制度建设部门计划管理部门日常管理知识管理协作配合部门通用职能1、协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。2、 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。3、制订年度经营计划，促进战略实施与落地。1、拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解2、评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划3、检查公司各下属子公司计划的执行状况4、采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案5、负责定期提供公司整体经营情况分析报告6、组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。7、对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施1、负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。2、制定公司部门的绩效考核方案，并组织实施。3、制定公司员工的绩效考核方案，并监督指导绩效考核实施。4、汇总、统计分管范围内考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门及相关人员根据考核结果改进绩效。5、负责员工的转正、调岗、调薪、晋升、辞退、等人事异动。1、组织制定公司管控模式、机构设置。2、组织公司流程管理体系的建立、维护和优 化工作 。公司组织构架 与流程建设运 营管理经营管理战略规划经营管理部拓 展运 营中心流程信 息部经营管理部绩效管理经营管理部3、检查和监督公司流程管理体系执行情况。1...
