培训机构考核制度 一、 考核的目的和用途 1．为全面了解、评估教职员工工作绩效，发现优秀人才，提高团队工作效率，特制定本办法。 2．考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 3．考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 二、 考核范围 培训机构全体员工均需考核，均适用本办法。 三、 考核的原则 1．通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2．使员工有机会参与培训机构管理程序、发表自己的意见。 3．以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 四、 考核时间 1．月度考评：培训机构考勤时间段作为考核时间段，即每月1 日至月底为一个月度考核时间。 2．半年考评：从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。 3．年度考评：培训机构的每一个营业年度为一个一年考核时段。 五、 考核的内容 1．外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情 况 ，根 据业绩完成量发放 奖 金 或升 、降 职。 2．内勤岗位考核根 据本岗位职能规 定的工作职责 进行 工作质 量考核，按 照 考核成绩确 定业绩奖 金 具 体发放 金 额 。并以此 作为培训、调薪、晋 级 等 依据。 六 、 考核的一般 程序 1．内勤员工的考核由 其 部 门 经理来负 责 ，具 体执 行 考核程序。 2．外勤员工业绩收 入由 市 场 主管与财 务人员核对 共 同 给 出 ，市 场 主管业绩收 入由 财 务人员上报到校 长 。 3． 考 核 结 束 时 ， 考 核 负 责 人 应 与 被 考 核 的 员 工 单 独 进 行 考 核 面 谈 ， 指 出 工 作 成 绩 和 不 足及 改 进 方 向 ； 4． 具 体 考 核 步 骤 在 各 岗 位 的 考 评 实 施 细 则 中 具 体 规 定 。 七 、 教 学 部 门 绩 效 考 核 教 学 部 考 核 标 准 : 为 了 保 障 教 学 质 量 培 训 机 构 特 设 计 了 独 特 教 学 管 理 系 统 ，教 学 管 理 系 统 是 由 培 训 机 构 、家 庭 、 学 生 三 个 方 面 构 成 的 一 个 封 闭 的 管 理 环 状 的 管 理 系 统 。 从 以 下 三 个 方 面 展 开 监 督 和 考察 。 分 别 是...
