培训的分类与方法 组名：我们（We） 组员：黄静、袁梅、龚博、张娜 吕燕萍、左安辉 培训的分类 （一）：以培训地点分 1、企业内培训 在企业的培训部或部门的统一安排下,利用企业内设的培训教室,在工作时间外利用企业的生产设备、仪器所进行的培训活动称为企业内培训。培训员可由专职教员担任或外请。 2．企业外培训 培训的地点不在自己企业内，而是委托社会培训机构代理,或选送职工至企业外接受培训。各企业可以充分利用有关院校的教育资源开展企业外培训,也可利用社会上的专题讲座和报告会、参观考察等活动作为企业外培训的项目，培训时间可根据需要采用全日式、间日式或兼时式。 3．在岗培训 在岗培训也是企业内部培训的方式之一,其特点在于受训职工不离开工作岗位,或以目前担任的工作为媒体而接受训练。培训方式有多种，例如接受主管经理、督导员、领班或同事的业务指导，出席有关会议、见习或代理工作、工作轮换等均属在岗培训。 （二）：以培训对象的层次分 1．督导管理层 督导管理人员是企业的中坚力量, 包括部门经理以下的各级管理人员, 如班组长 。这 一层次人员在企业管理中起 举 足 轻 重 的作用。对督导管理人员的培训重 点是管理概 念 与 能 力的培训, 专业知 识 的深 化 培训以及 如何 处 理人际 关系 等实 务技 巧 。 2．决 策 管理层 高 级管理人员是企业管理决 策 层的重 要人物 , 包括正 、副 总 经理。作为企业管理中枢 , 对决 策 管理层培训的内容 主要是如何 树 立 宏 观经济 观念 、市 场 与 竞争 观念 以及 销 售 因 素 分析 与 营 销 策 略 制 定 、预 算 管理、成 本 控 制 和组织 行为等一系 列 课 题。 3．专业技 术 人员及 操 作人员层 企业各类专业技 术 人员和各技 术 工种实 际 操 作人员的素 质 水 平 、技 术 熟 练程度 与 工作态 度 直 接影 响 整 个 企业产品 水 准 与 产品 质 量。对一般 人员的培训目标 应着 眼 于提 高 他 们 的整 体素 质 , 即 从 专业知 识 、业务技 能 与 工作态 度 三 方面 进行培训。 （ 三 ） ： 以 培 训 时 间 的 阶 段 分 1． 在 职 培 训 在 职 培 训 是 指 企 业 职 工 在 工 作 场 所 以 及 在 完 成 生 产 任 务 过 程 中 所 接 受 的 培训 。 对 职 工 的...
