明阳天下拓展 明阳天下拓展 培训管理体系构建方案 一、 目的 使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系； 通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部管理机制； 通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、管理能力，以达到工作效率、经济效益的提升。 二、 培训管理体系包含内容 1 、企业内训实施三级培训管理机制 （1 ）三级培训管理机制含义 一级：人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实施年度培训计划，培训内容包括：新员工培训、管理人员培训、通用技能培训（如电脑使用培训等），专项培训（如晋升培训、转岗培训等）； 二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门员工实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训； 三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职 培训员负责本工区专业操 作技能及常 规能力培训； （2 ）公司所 有 内部培训工作均 适 用三级培训管理机制； （3 ）公司培训管理体系所 覆 盖 的培训网 络 包括：企业内训、委 外 培训、自我 培训、其 他 培训等；培训网 络 下一切 培训均 应 在培训管理体系下实施； 2 、委 外 培训：由公司委 派 员工或 由员工申 请 经公司同意参 加学历 类 、学位类 、资格 类 、职业证 类 的在职 培训，或 脱 产进 修 、出 国 深造 、出 国 交 流 等； 3 、自我 培训：公司鼓 励 不影 响 工作的前 提下，利用业余 时间参 加自学考 试 或 其 他 函 授 学习的自我 培训。 三、 培训体系建立成 效预 估 1 、 整合公司目前 培训状 况 ； 明 阳 天 下 拓 展 明 阳 天 下 拓 展 2 、 规 范 公 司 培 训 实 施 流 程 ； 3 、 形 成 公 司 培 训 网 络 化 ； 4 、 培 训 系 统 资 源 共 享 ； 5 、 培 训 效 果 、 效 益 保 障 ； 6 、 培 训 资 源 、 资 金 合 理 配 置 。 四 、 培 训 体 系 组 织 结 构 备 注 ： 1、 实 线 代 表 直 接 隶 属 关 系 ， 虚 ...
