1 职工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范培训管理工作，满足公司经营战略发展对人力资源的要求，有计划、有组织地进行人力资源开发，特制定本办法。 第二条 员工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。 第三条 本办法适用于公司所有单位与员工。 第二章 员工教育培训的权责划分 第四条 人力中心为全公司培训工作的业务指导机构与管理部门。各分公司人力资源部门为员工教育培训工作的归口管理部门。 第五条 员工教育培训工作总部、分公司二级管理模式，日常工作由各级人力资源部门负责统筹组织。 第六条 人力中心在培训工作中的主要职责与定位： (一) 根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。 (二) 建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。 (三) 指导、检查、监督各单位的员工培训工作,规范全公司的培训工作； (四) 监控全公司培训经费的使用和管理情况。 (五) 整合公司各项培训资源，推动各单位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。 (六) 统筹规划、组织实施、安排协调公司总部各部门人力资源开发工作。 2 (七) 策划实施全公司高层人员、新员工、毕业生的培训工作。 (八) 全公司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。 第八条 分公司人力资源部门员工培训的主要职责： (一) 负责按照公司总部规划、结合本单位实际制定年度教育培训工作计划并组织实施。 (二) 负责按照上级单位要求，提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。 第三章 新员工岗前教育培训管理 第九条 岗前培训的主要目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉企业文化，掌握基本工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 第十条 所有新进员工，必须在进入公司后一个月内完成岗前培训课程。培训考核合格是试用期员工转正的必要条件之一；培训考核不合格者，应参加补考。补考仍不合格者，取消上岗资格。 第四章 课程开发管理 第十一条 人力中心是课程开发工作的归口管理部门，负责全公司课程开发的统筹工作。 第十二条 公司各单位在经营管理实践中形成的行之有效的经验、专长、技能及其他内部知识应尽量转化为课程或案例，以用于内部培训或交流。 第十三条 人力中心是公司公共课程开发和认证的主要责任部门，是专业课程开发的责任部门之一和专业课程认证的组织部门...
