文 档 编 号 版本号 密级 培训管理程序文件 文档历史发放及记录 序号 变更（+/-）说明 作者 版本号 日期 批准 1 【目的】 为了规范公司的培训管理工作，为公司的人才梯队培养提供平台，提高员工的综合素质和专业技能，培养一批精干的队伍，促进公司和员工共同长远发展提高，为此特制定本制度
【培训原则】 1、符合促进业务发展和组织能力提高为基本前提的原则； 2、制定培训计划和开展培训要具备前瞻性和系统性； 3、常规培训工作逐渐例行化，逐渐达到规范化和制度化； 4、首要开展最紧急最重要的培训； 5、培训学习机会坚持公平、公正、公开原则，鼓励员工自发组织学习和培训
【适用范围】 本制度适用于公司所有进行培训计划、实施、效果评估的部门和员工
【培训类别与组织】 组织开展的培训主要分为以下几类： 1、 新员工培训 是指新员工在试用期期间必须接受的培训，包括人力资源部组织的新员工入职培训和部门组织开展的业务、技能培训，目的在于帮助新员工熟悉公司环境，从而尽快适应企业环境和新的工作岗位
其中人力资源部组织的入职培训由人力资源部组织，主要包括： （1）企业背景、业务规划和文化价值观 （2）人事管理制度 （3）财务报销制度 （4）商业行为和道德守则 部门开展的培训内容包括： （1） 业务培训（数字电视、机顶盒领域） （2） 技术培训（软件、硬件） （3） 部门（团队）责任和目标，以及岗位职责和业务系统指导培训 2、 任职培训 任职培训是指公司为了帮助扩充、提高员工知识面，提高工作效率和工作质量，提升任职能力，或者职位晋升准备所提供的各项培训，包括： （1）管理层培训，针对公司管理人员（部门经理、项目经理或其他骨干）开展的提高管理技能、领导力、决策能力的培训
可以通过内训或者外训的形式组织，此类培训由公司高层或人力资源部发起，由人力资源部负责具体实施管理
（2）技术培训：为了提高技
