溧阳市万兴特种建材有限公司 基层人员胜任能力素质模型 1、 计划执行： 2、决策能力 定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力 关键点：制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。 1 级 2 级 3 级 4 级 明确目标 - 能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。 目标分解 - 根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。 资源配置 - 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。 监控与反馈 - 建立监控和 反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。 定义：通过对多个 可行方案进行分析 和判 断 ，挑 选 出最 适 当 的方案及 实施时机，并能够勇 于 承 担 风 险 ，做出有利于 推 进工作的明晰 决定的能力。 关键点：对方案的分析 和判 断 能力，做决定的果 断 性和冒 险 意识 1 级 2 级 3 级 4 级 常 规 决定 - 在 收 集 到 较 为充 分的信 息 后 ，清 楚 地 向 团 队 成员表明自己的要求，并给 予 他 们 基本的、例 行的说 明和解释 ，但 当 对一 些 例 外事 项 或突 发 事 件 时，往 往 需要借助 他 人力量 。 立场 坚 定 - 能够坚 持 立场 ，决策时以 事 实为依 据，判 断 和拒绝 他 人不 合理的要求； 对一 些 例 外 事 项 和突 发 事 件也 能独 立判 断 ，做出决策。 全 面 考 虑 - 面 对有竞 争 性的方案时，能够全 面 考 虑 各方意见 ，细 致 分析 影 响 因素，认 真 对比 各个 备 选方案，及 时不 拖 延 的做出决定。 风 险 决策 - 能够合理预 测 决策可能带 来 的风 险 ，衡 量 潜在 的收 益 ，果 断 做出抉择 ，并勇 于 承 担 风 险 。 3、培养指导 4、影响能力 定义：有培养他人的意愿，通过关注他人的潜能与可塑性，为他人的工作提供正确的指导，必要的支持，通过与他人分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。 关键点：指导和培养他人的意识和效果。 1 级 2 级 3 级 4 级 正面评价 - 相信他人有主动性，并且有能力学会或改进工作，对他...
