企 业 精 神 的 直 接 体 现 者 — — 基 层 骨 干 的 重 要 性 一 个 良 性 运 行 的 企 业 犹 如 一 辆 高 速 行 使 的 列 车 ， 公 司 领 导 好 比火 车 头 ， 牵 引 着 整 辆 列 车 向 着 目 标 前 进 。 公 司 的 各 个 部 门 好 比 车 厢 ，承 载 着 各 种 必 须 的 资 源 ， 为 列 车 的 稳 定 运 行 提 供 保 障 。 而 保 证 这 些车 厢 紧 密 协 作 的 关 键 则 是 车 厢 挂 钩 。 企 业 基 层 骨 干 就 好 比 是 这 些 车厢 的 挂 钩 。 车 头 非 常 重 要 ， 它 为 企 业 提 供 了 动 力 的 保 障 。 而 挂 钩 更 是 不 可或 缺 ， 只 有 车 厢 之 间 的 协 调 配 合 ， 才 能 保 证 列 车 的 稳 定 行 进 。 因 此 ，扮 演 好 基 层 骨 干 的 角 色 ， 发 挥 基 层 骨 干 在 各 部 门 间 的 关 节 作 用 ， 更好 地 促 进 企 业 高 效 和 谐 发 展 ， 是 每 一 位 基 层 骨 干 应 尽 的 职 责 。 那 么 ，我们如 何扮 好 基 层 骨 干 的 角 色 呢？ 一 、立足本职 工作 ， 拓展 协 作 能 力 树立六种 意识： 角 色 意识、带头 意识、管理意识、创新意识、协 同意识、全局意识 作 为 基 层 骨 干 ， 要 根据自己所处的 岗位 和 承 担的 工作 ， 树立以下 六种 意识。 一 是 要 有 角 色 意识。 作 为 基 层 骨 干 ， 在 思 想 和 行 为 上 应 当 表 现出 骨 干 应 有 的 良 好 素 质 。 首 先 要 弄 清 楚 自己在 部 门 中 所处的 管理位置 、层 级 、所担负 的 岗位 职 责 以 及 所拥 有 的 权 利 。 并 要 具 备 与 所承担的 角 色 相 适 应 的 管理知 识、管理技 能 和 心 理状 态 。 二 是 要 有 带头 意识。 作 为 一 线 的 工作 骨 干 ， 个 人 的 专 业 能 力 非常 重 要 ， 需 要 熟 悉 和 精 通 主 管范 围 内 的 各 种 业 务 。 在 部 门 员 工遇 到业 务 难 题 不 能 解 决 时 ， 骨 干 的 业 务 能 力 就 应 当 及 时 的 发 挥 作 用 ， ...
