某制造公司中层干部考核方法第一章 总则第一条 为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，增进公司又好又快发展，根据实际需要，特制订本方法。第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人原则，把职工群众承认和工作业绩结合起来，做到客观公正、重视实绩、简便易行。第二章 考核范畴、形式和内容第三条 本方法合用于公司在职中层干部（涉及总经理助理和部门助理）。第四条 考核形式和时间规定对中层干部的考核，分为六个月度考核和年度考核两种，普通分别在当年 7 月份和第二年 1 月份进行。第五条 中层干部的考核具体时间由公司党委研究拟定，并成立由公司党、政领导构成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共 5 项指标。“德”—政治素质。考核要点涉及：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。“能”—工作能力。考核要点涉及：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和蔼于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。“勤”—工作作风。考核要点涉及：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作主动主动、出勤状况等。“绩”—工作实绩。考核要点涉及工作效率、工作质量、工作任务完毕状况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。“廉”—廉洁自律。考核要点涉及：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪遵法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、重视本身修养等。第三章 考核方式与程序第七条 考核方式中层干部考核采用民主测评和个别谈话的方式进行。第八条 考核程序（一）公布考核告知；（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10 人左右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听取部门重要负责人和支部重要负责人的述职报告（个人述职时间限定在 5 分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；（三）成立公司考核领导小组（3 至 5 个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽 10 至 15名职工群众代表参加考核，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干构成。各支部于会前提供上述范畴人员名单，具体与会人员由考核组拟定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。（四...
