第一章 银行的组织架构银行的组织架构：（普通会有下列的分类）公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运行管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部 、信息（计算机）中心对银行重要部门职责的介绍一：部门经理岗位职责1、贯彻贯彻各项规章制度，及时传达上级行有关文献精神，定时组织部门职工学习国家信贷政策、有关法规、业务知识;2、根据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制订部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核方法。检查计划实施和完毕状况，及时向上级行和支行领导反馈报告；3、负责信贷业务日常管理工作。审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作；4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。分析不良贷款形成因素，制订清收、转化和保全方法；组织清收和贯彻转轨改制公司的贷款债权；制订和实施 BB 级下列公司清户退出计划，调节和优化信贷构造；5、组织市场营销工作.根据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和收集本县经济和行业公司发展动态,主动信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销；组织抓、揽对公存款攻关竞争活动;6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评定工作.认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评定真实有效；二、办公室岗位职责（内控部）1、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其它方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；2、每年进行支行的综合档案收集、整顿归档，并按档案管理的规定进行管理；3、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文解决工作，及时解决公文，做到将文献送到各部门，指导各部门开展工作;4、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作,并定时对综合柜员卡进行维护管理,确保各项业务的正常开展;5、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时解决;6、建立支行办公室多个制度，按规定进行规范管理,特别重视信访工作贯彻；7、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行;8、完毕分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作三：银行公金部在银行简称对公，具体功效是针对公司客户吸取存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等.为实现这一目的要对公司进...
