1.预算管理确保体系 2.预算管理流程实施负责人项目经理项目合约商务经理技术负责人事业部预算管理负责人事业部总经理（A）/主管合约副总经理（B）协助实施负责人事业部副总经理公司预算管理负责人公司总经理协助实施负责人公司财务总监资源支持部门采购中心技术中心公司职能部门财务资金部合约法律与预算管理部综合管理部等协助实施负责人分支机构总经理3.预算成本涵盖内容4.预算科目核算内容代码预算科目核算内容对应财务核算科目1分包成本各分部或分项工程与分包签定合同后，在各分包合同项下支付给对应分包的全部工程款均记入本科目分包工程支出2人工费成本核算在施工过程中发生的分包成本以外的劳务费用人工费2.1劳务费纯劳务分包合同项下的劳务费用分包劳务费2.2零星人工费正常状况下不存在此项预算零星人工费3物资采购 成本核算在施工过程中由公司采购的物资材料费用材料费3.1重要材料费核算已签定采购合同、由采购中心采购的大宗材料，如商混、钢筋、大宗装修材料以及机电设备重要材料费3.2周转材料费爬架、脚手架用钢管、扣件、跳板或模板系统、配电箱、临建材料的租赁费用及有关运费、保管费等周转材料费3.3零星材料费核算采购中心或由项目委托采购中心采购的价值较低的零星材料零星材料费4机械设备 使用成本核算多个由公司提供的机械设备在使用过程中发生的费用机械使用费a.分包成本与项目策划中的分包计划所列的分包工作内容相对应的预测分包合同价格之总和构成该项目的（预算）分包成本。b.人工费成本用于预算施工过程中发生的分包成本以外的纯劳务费用c.物资采购成本与项目策划中的物资采购计划所列的采购工作内容相对应的预测采购合同价格之总和构成该项目的（预算）物资采购成本。d.机械设备使用成本与项目策划中的机械设备使用计划所列的工作内容相对应的预测机械设备使用合同价格之总和构成该项目的（预算）机械设备使用成本。e.现场其它直接费成本（含项目风险基金）用于预算由总包自行提供或完毕的现场开办费用（其它直接费），包含内容详见“项目预算测算表”。项目风险基金，用于包干项目预算中未含的且不属于预算可调范畴之内的零星预算子目的开支或任何紧急状况的解决。f.项目管理费用于预算项目实施过程中项目管理人员发生的各项开支费用，包含内容详见“项目预算测算表”。g.财务费用用于预算向项目转帐的财务费用，重要涉及保函费用。代码预算科目核算内容对应财务核算科目4.1大型机械使用费 核算塔吊等大型机械设备...
