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2025年联想集团年度评优方案流程奖项标准表格VIP免费

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联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文献编号 OUR REF:LGL-02-332拟文日期 DATE: /3/17文献类别 CATEGORY: 告知拟文人 FROM:卢陈思审核/日期 VEREFED/DATE:张瑾 3/17同意/日期 APPROVED/DATE:乔健 3/17收文人 TO: 总裁室、各部负责人收文部门 TO(DPT):LGL-联想抄送 CC: HR 负责人、HR 主管附件 ATTACHMENT:1、“联想奖”提名表 2、“联想风范奖”推荐/提名表 3、“杰出团体奖”推荐/提名表 4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅 CIRCULAR □阅后存档 FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其它 OTHERS □页数 NO.OF PAGES:4年度评优告知财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望将来 ,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举办财年年度评优活动,评比出我们身边的杰出团体和杰出个人。方案以下:一.指导思想1.目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团体。树立符合公司战略导向的行为楷模,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2.导向服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大公司病);体现核心价值观:服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新;二.奖项设立1、公司级奖项⑴ 联想奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。⑵ 联想风范奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。⑶ 联想五十杰:涉及下列 5 类奖项,为:技术创新奖:12 名以内; 市场先锋奖:10 名以内; 管理卓越奖:10 名以内专业服务奖:15 名以内; 优质质量奖:10 名以内;⑷ 杰出团体奖:10 个,参评团体能够是部门、处或在一起工作超出 2 个季度的TEAM。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评比原则自定评比方案进行评比,公司将提供专项费用划拨到部门。 注:员工总数按各部门 12 月 31 日在岗员工总数。三、 公司级奖项定义(基本评比原则见各奖项提名表内)(1)联想奖带领一支队伍,获得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越奉献,含有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工的楷模。(2)联想风范奖体现公司核心价值观导向,在服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新任何首先有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。(3)联想五十杰① 技术创新奖:在公司产品和技术研发方面(涉及为客户服务的技...

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