SPD 模块构成——药品模块面临的挑战信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低库存积压、出错率高，运行效率偏低
药师工作构造性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值
临床用药管理不规范，质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和造成损耗
精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精确化配送
应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互提高采购、配送效率，减少医院和供应商采购和配送管理成本
专业分工，体现专业价值流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完毕，体现专业价值，提高运行效率
精细化管理，精确配送取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精确配送，提高运行效率，减少运行成本
全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用 RF、RFID 条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理
零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅减少库存和损耗成本
解决方案模型 1（门/急诊药房管理）SPD 集成智能终端解决方案模型 2（住院药房管理）SPD 集成智能终端解决方案模型 3（静配中心管理）常备药和术间用药管理SPD 模块构成——高值耗材模块面临的挑战“灰色库存”现象高值耗材实际需求的不拟定性，造成医院基本采用简朴粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象
质量监管缺失植入介入等
