生产目的责任书为了加强生产管理，加紧生产进度，贯彻细化责任，确保生产部生产目的的完毕，与项目部重要管理人员及施工队伍主管人员订立本责任书
一、重要考核指标分派： （1）在设备正常运行的状况下，生产任务完毕率以下： 1～6 月份合格率须保持在97% 7～12 月份合格率须保持在 97
根据公司生产经营目的，项目部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，项目部管理人员按计划精心组织实施，细化到班组（施工队）产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每七天召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完毕率将作为生产部各主管人员重点考核指标构成部分
（2）生产过程质量管理 严格按技术规范及质量规定对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超出 0
3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业
（3）设物部物资管理 库房管理账、物清晰，物料码放规范，标记清晰无误，场地整洁，不得有安全隐患
原材料必须合格，多个配料、设备配件供应必须充足，确保工程的质量和进度
安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等统计，各类工装夹具、检具的完善及使用状况的掌握
（5）在合格率提高的同时，公司必须每月 15 号准时发放员工工资
二、奖惩方法 ① 合格率保持在 97
5%的状况下，不奖不罚
②合格率每下降 0
5%，罚重要负责人300 元
③合格率上升 0
5%，奖励重要负责人 500 元
④合格率上升 1%，奖励重要负责人 800 元
⑤合格率上升 1
5%，奖励重要负责人 1500 元
三、责任期限从 01 月 01 日起到 12 月 31 日止
四、四、此责任书一式两份，双方签字后生效
S3 项目部 年 月 日 中铁十二局第一工程局 年 月 日
