建筑工程施工总体施工布署方案目 录第一节、施工指导思想......................................................2第二节、施工组织机构......................................................31、机构设立.....................................................................32、机构职能.....................................................................33、机构确保.....................................................................44、施工管理.....................................................................65、项目经理部组织系统图..............................................76、施工质量检查系统图：..............................................87、项目施工机构运行机制..............................................9㈠、建立健全各项管理制度：......................................................................9㈡、项目施工机械的启动与运作：..............................................................9第一节、施工指导思想我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范畴内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达成高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全方面推行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，发明良好的施工条件。3、实施动态的目的管理制度，围绕方针目的开展动态管理，并层层贯彻。4、按 ISO9002 原则建立全方面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真贯彻各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、确保质量。第二节、施工组织机构1、机构设立针对本工程的范畴、内容、数量与特点，根据当代科学工程管理理论，并结合我公司数年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反映快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全方面推行合同内容，从组织上为实现本工程各项目的打下坚实的基础，其施工组织机构网络附...
