员工薪酬设计方案第一章 总则第一条合用范畴凡 XX 公司（下列简称为 XX）的各级从业人员薪酬原则均依本方案实施
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制订公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合
第三条目的制订本方案的目的在于充足发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效予以合理赔偿和激励
即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长久收益有效结合起来
第四条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作主动性
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
第五条根据薪酬分派的重要根据是：奉献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平
第六条薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制
第七条发展奖励基金的设立为确保公司对员工激励的长久性、稳定性，特设立发展奖励基金
公司根据利润增加幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金
第二章 薪酬构造第八条XX 员工收入总体上涉及下列几个构成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合
（一） 基本工资，重要反映员工的知识、技能和经验等因素，是根据员工的能力和素质拟定的个性化工资单元
涉及成都市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴
（二） 岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的
