工程结算审核方案工程结算审核程序1．目的 为了规范公司工程结算审核业务程序，确保工程结算审核始终处在一种程序化、规范化的管理状态中，使每个从事结算审核的员工严格按程序和环节进行工作，保持在审核过程中的持续性、同一性，不因人为的因素而产生随意性和偏差，使结算审核工作处在严格的有效的控制中，制订本程序
2．合用范畴本程序合用于公司承当的全部工程结算审核业务
3．有关文献----质量手册----防止方法管理程序----纠正方法管理程序----不合格品管理程序----国家及北京市（或地方省市）建设行业行政主管部门的法律、法规和造价管理文献
4．职责4．1 主管领导负责交付前的最后服务成果的最后审核；4．2 部门经理负责本程序在结算审核服务过程中的对的有效运行，必要时进行调节改善
负责调配本部门的资源以确保项目顺利实施，负责交付前的服务成果的审核；4．3 项目经理负责项目工作安排，负责对结算审核服务中本专业的计量、计价及服务成果的编制，负责对最后成果文献的汇总、审核，以及资料和成果文献的保管、存档；4．4 专业估价师及算量人员负责本专业的计量、计价及服务成果的编制、检查
5．结算审核程序5．1 合同获得后的任务指派5．1．1 合同获得后，由市场部负责组织合同交底； 5．1．2 部门经理拟定项目经理人选，根据工程状况、工作内容及时间规定拟定项目组人数和工作进度；5．1．3 项目经理拟定结算审核计划，并填写《工程项目计划》，工作计划经部门经理同意后执行；5．1．4 项目经理在同客户的沟通中所得到信息，要及时整顿形成书面的《项目信息备忘录》，并及时传达给项目组人员
5．2 资料准备5．2．1 资料收集由项目经理负责收集，资料移交要进行统计，即填写《提供资料清单》，普通状况下结算审核需客户提供下列资料：----招标、评标、定标文献----工程合同（含合同补充文献）----工程实际竣工工期，
