制造业的质量管理与控制摘要：制造过程是确保产品质量的重要环节，而制造质量直接影响产品质量。本文参数了制造质量的内涵，分析了制造质量影响因素，并提出制造质量的管理和控制有关理论，以期在制造环节中提高制造质量，确保产品质量。核心字：制造质量，影响因素，质量管理，工序控制引言质量是关系产品生命的重要因素，设计过程是影响产品质量的先天因素，而公司制造过程则是影响产品质量的后天因素，对制造公司而言，如何提高产品质量，在制造过程中如何对产品质量进行管理和控制都含有重要意义。生产制造活动是公司持续经营活动的重要内容和核心环节，而产品质量在很大程度上决定于过程质量[1]。在产品制造过程中，对制造过程和产品质量进行有效的管理和控制，就能有效的提高产品质量、延长产品使用寿命、提高公司核心竞争力。1、制造质量内涵产品经设计后，影响其质量的重要因素是制造过程，涉及制造部门的技术水平以及对制造过程的管理和控制能力。M．Morup博士指出，产品是通过制造过程才干把内部质量显现出来[2-3]，制造质量是指在生产过程中产生的，能够防止、发现缺点以及采用方法避免缺点再发生的办法，通过制造过程的质量管理和控制，能够实现产品质量、产量、交货期的有效结合，以最小的生产成本生产产品，发挥公司的竞争力。制造过程涉及从原材料的采购开始，始终到产品的入库为止的一种过程，其质量职能涉及生产技术准备、生产过程控制、工序管理、质量验证、现场管理、现场质量信息管理等[4]，其中又能够分为两部分：工艺质量职能和生产质量职能[5]。工艺质量只能是指产品生产前的准备工作，涉及技术准备工作和管理准备工作；生产职能是指在全部工序实施过程中，做好工序控制和管理，确保产品质量。2、制造质量的影响因素分析产品的制造过程需要通过多个环节和子过程，涉及到生产环境、生产设备以及有关人员技术水平和素质等多个方面的因素。2.1 制造过程存在的问题设计质量是通过制造过程显现出来的。因此产品制造过程可能存在下列两个方面的问题：（1）制造过程没能真正将设计质量展示出来。设计即使含有较高的质量，但由于制造过程质量管理能力低，造成成品整体质量水平低。（2）由于制造过程的问题而掩盖设计中的问题。从设计角度来讲，要提高质量，必须提高设计过程中面对生产制造的后续有关过程的质量，加强质量管理水平，考虑制造过程与否便于实施、可制造性以及可装配性等；从制造角度来讲，要提高质量必须考虑制造技术...
