确保工期的技术组织方法1、安装工期：配合总包进度，在土建竣工验收前 10 天完毕消防工程。2、施工工期确保方法缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工公司的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的公司精神，遵照“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的公司宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现。安装工期影响因素分析：我们要加强思想政治工作，通过宣传教育使广大职工明确根据合同规定，准时将建筑产品交付使用是我们施工公司的责任。对本工程，确保工期不仅维系着公司的信誉，还关系某市人民的利益，本工程是某市重点工程，是市政府为市民的实事工程，与否准时投入使用，关系政府的威信、市民的利益。为此，我们将采用下列方法确保工程按期竣工：2.1 组织确保方法（1）建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位贯彻到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部含有强大的战斗力。（2）本工程采用项目法管理体制，实施项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍构成作业队，承当本工程任务；（3）根据业主的使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；（4）成立目的工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人构成，实施工期目的管理，对工程分段制订目的，分解贯彻到班组；（5）实施弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工期影响因素公司内部公司外部施工人员工程管理（ 1 ）目的明确（ 2 ）职责分明（ 3 ）施工准备（ 4 ）进度控制（ 5 ）现场管理（ 6 ）调度平衡（ 7 ）物资供应（ 8 ）机具配备（ 1 ）责任心（ 2 ）工时运用（ 3 ）劳动技能（ 4 ）协作配合（ 1 ）甲供材料及时性（ 2 ）工艺设备供货状况（ 3 ）设计出图时间及变更（ 4 ）有关施工单位工程进度（ 5 ）气候影响（ 6 ）资金到位状况工种互相配合，每七天召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的多个问题，确保施工顺利进行。（6）安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率；（7）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实施动态管理；2.2 技术确保方法...
