员工流失率分析报告一、调查分析的目的1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体状况及规律。2、对员工离职因素进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并理解员工真实的心理状态。3、为公司改善管理和政策调节提供参考，对发现的问题及时整治，不停提高员工满意度和凝聚力，确保公司快速稳定的发展。 二、员工离职信息分析1、每月流失状况统计公司员工每月流失率均在公司质量目的规定范畴内，二月离职 2 名，三月离职 1 名，四月离职 1 名，九月离职 2 名，十月离职 2 名，十一月离职 2 名，一月、五月、六月、七月、八月、十二月无人员流失状况。根据公司每月离职人数统计状况来看，公司员工离职人数为 10 人，离职率为 8%，基本处在正常水平。2、各部门流失率统计：按离职人数统计，锻造车间离职最多，有 6 人离职，另首先是机加车间，有 3人离职，有 1 人为质量部，能够看到由于车间员工基数较大，工作时间较长，工作内容比较辛苦单调，因此离职人员相对较多。 三、离职因素分析：根据员工的辞职报告，我们把员工离职状况进行了归纳总结，其重要离职因素有下列几条：（1）因受社会大环境影响，近年来物价上涨较快，员工收入增加被物价上涨抵消，员工觉得工资达不到自己规定而辞职。（2）去年公司生产任务比较繁重，部分员工无法适应而辞职。分析：员工离职对公司影响不容小觑，由于它可带来一系列的连锁反映（如正常工作的展开、在职工工心态的稳定、公司文化建设的影响、人事政策的调节等）。影响员工离职的因素比较复杂，有时只是某一种核心因素就足以使员工离职，而多个状况下则是多个因素的复合作用造成。对员工来说，到一种公司中来，首先是谋生所需，更深一层次来讲，也是但愿找到一种事业的平台。通过组织提供的资源和机会，来提高自己的能力，但愿有更多的发展空间实现自己的价值。因此一种适宜的岗位，其工作本身就能够对员工产生巨大的吸引力。刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的规定，一旦薪酬福利达不到盼望就容易产生离开的倾向，而老员工更重视本身的福利，例如保险、个人的发展机会和前途等问题。员工职业发展的途径，普通是从低档的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简朴的工作向复杂的工作过渡，或从不喜欢的岗位向喜欢的岗位过渡，以谋求更加好的待遇和发展空间等，如果员工发现他在公司中无法实现其职业规划的目的，他就可能因“个人职业发展”、“对岗位不满意”等因素...
