采购供应应急预案一、目的：为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，防止因采购物资的短缺或不当等因素引发的意外损失，确保采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制订本预案
二、范畴:本预案合用于公司重要原辅材料采购的供应,在紧急状况下的防止及应急解决
三、组织机构及职能:1、公司成立采购供应应急解决小组：2、小组职责：⑴、根据公司重要原辅材料的采购供应状况，决定与否实施应急预案；⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品责问题的应急解决工作;四、重要问题及应急方法：序号问题点应急方法负责人1重要原辅材料供应不及时1、采购课根据原辅材料的重要程度和产品生产周期及供应商的运输方式,建立合理的安全库存量（见附表）采购部长22、物管课应对低于最低库存的产品及时报缺采购部长33、规定供应商建立安全库存，避免突发事件发生采购部长4品责问题1、质量部不定时到各供应商检查其质量控制状况，避免因质量不合格造成的停线
质量部长52、重要原辅材料必须开发 2 家及以上的后备供应商，并纳入公司合格供方名录质量部长6受市场的变化,采购供应达不到生产订单的需求1、及时将物料的采购状况反馈给公司领导和有关部门，并扩大市场采购范畴，或是根据原料的供应状况调节生产
采购外勤72、制订供应商风险识别表,并制订对应方法(见附表)采购外勤四、安全库存表（如第三方仓库成立，库存备在该仓库内）：序号品名型号单位安全库存量备注123456789101112131415161718119备注：以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定；五、供应商风险识别表序号风险项目触发概率风险分析应对方法1供应商延迟交货风险较高1、 供应商的生产能力局限性；2、 产品生产周期长；3、 我司采购人员采购单迟下；4、 物流造成的交货延误
1、 规定供应商制订不同产品的生产周期推动表;2、 并建立多级供应商体系，应急
