劳动力确保方法一、施工项目劳动力的组织管理按下列原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，根据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为原则，逐级聘任上岗，由公司领导同意。劳务人员根据劳务分包合同管理，以公司为依靠，公司适宜留一部分与本专业亲密有关的高级技术工种工人，其它劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为根据，按计划供应给项目经理部。2、优化配备的原则：⑴ 素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。⑵ 数量优化：根据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，确保施工过程中充足运用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。⑶ 组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：⑴ 根据和目的：以进度计划和劳务合同为根据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达成劳动力优化组合和充足调动作业人员劳动主动性为目的。⑵ 管理的办法① 项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等规定，并订立劳务合同。② 项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。③ 项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。④ 根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。⑤ 在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。⑥ 按合同支付劳务酬劳，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。二、施工项目劳动组织的管理方法劳务队伍作为施工第一线的重要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加紧施工进度的根本因素。我公司在劳务管理方面有独特的管理办法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个同样”（思想上同样教育，施工上同样规定，生活上同样关心，酬劳上同样合理，行政上同样管理），对劳务人员像自己的职工同样看待，定时给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活；节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥戴和支持。管理程序及组织⑴ 管理程序我公司设有劳务公司，...
