确保工期的技术方法1、工期目的我方郑重承诺：工期 365 天2、对自报工期技术方法根据我公司承诺，本工程工期为 365 天，为了确保装修工程在施工过程中做到有组织、有布署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全方面文明施工，工期 365 天目的得以实现，本工程工期紧，质量规定高，施工场地小以及多个交叉施工，我公司对该工程状况做以下确保工期的技术方法：从组织体系上确保工期的组织方法：本工程整个投标工期 85 个日历天，为确保按质、按期完毕装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了确保，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制核心工序施工工期，确保按期、优质、高效地完毕施工任务：(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中体现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格分辨施工区域实施多工种交叉作业。(2)优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工数年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，构成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。(3)认真审视图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参加审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的亲密联系，减少更改或返工。(4)提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。(5)材料、设备需求计划提前预见定货，力求精确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到精确无误。2)实施半成品加工，提高施工进度:项目部将根据现场及图纸规定，对部分成品材料进行场地外加工，特别在石材...
