第十二章 进度管理1、单选题⑴ 当月没有完毕计划的部分，必须调节到（），确保（）计划能够完毕；本季度没有完毕的计划，必须调节到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A）A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度⑵.由（ ）牵头组织有关部门在施工组织设计中明确施工进度目的、重要节点目的，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门贯彻人机料等对应资源及时到位。（B）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的因素及采用的整治方法。（B） A.周 B.月 C.季度 D.六个月度2、多选题⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采用多个方式查找差距、贯彻计划，实施进度有效控制，下列属于所采用的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专项会 D.专项安全质量大检查⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织有关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（ ）目的，并编制总体施工进度计划。（AC）A. 施工进度目的 B.项目成本管理目的 C. 重要节点目的 D.安全质量管理目的3、填空题⑴ 项目进度管理的规定，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理方法为确保手段，以实现合同工期为最后目的，实施施工全过程的动态控制。⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出对应级别预警信号，并进行重点监控与检查。⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、统计。⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务公司签定劳务合同时，应明确各阶段工期规定。4、判断题⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。(√)⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理状况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。(×)5、简答题⑴.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采用的方法及安排。（答案中每个要点各 1 分，总分 5 分，答对 5 项既得满分）答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织有关部门研究纠偏方法，调节人、机、料、工序等安排，项目调度督促有关部门贯彻解决，并及时将贯...
