交通建设工程项目施工管理探讨摘要：本文分析了交通建设项目特点，提出了加强交通建设工程项目管理的方法，供大家参考。核心词：建设工程；项目管理；施工中图分类号：tu74 文献标记码：a 文章编号：1 前言项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节省成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间谋求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平，将项目管理与公司发展联系起来，以推动公司高效运作。2 交通建设项目特点2．1 复杂性程度高交通建设工程普通是系统工程， 有许多分项工程构成，造价高；且普通是线性工程， 途径的地区多，涉及不同阶层、不同风俗，利益关系复杂， 往往在解决地方矛盾的时候 更是复杂微妙， 另外，交通建设工程工期长，对环境的影响和依赖都比较大，因此与其它的项目相比， 其复杂性程度高。2．2 不拟定性程度高交通建设工程项目受外部环境影响大，如原材料价格、天气，地方政府、征地拆迁等周边社会关系因素也会影响项目的进展；项目内部各利益有关者，如业主、供应商、监理、政府监管机构以及地方政府变数较大：尚有，项目本身建设进度也在不停进行，并且是一种不停变化的过程，其不拟定性程度高，在管理过程中， 应牢牢把握渐进明细的特点。2．3 项目目的明确交通建设工程项目比较容易明确其目的， 实施目的管理，如交通建设工程的工期、质量、成奉、文明施工目的等等。固然， 目的之问是存在互相制约和矛盾的，如成本与质量，工期与质量等，但这些矛盾又统一于项目内， 目的含有约束性，项目活动就是要在受着许多限制和约束的条件，统一协调诸多互相冲突矛盾，最后完毕项目目的。交通建设工程项目化管理已实施数年， 积累了丰富的资料和经验，交通建设工程项目管理也多数采用目的式的责任管理。2．4 交通建设工程项目化管理水平还不高现在，交通建设工程项目管理方式已由粗放型管理向当代项目管理转变，即使交通建设工程项目实施项目管理数年，但与国外先进的管理尚有一定差距。交通建设市场中，部分专业程度较高的工程分项作为独立的项目完毕， 例如跨江大桥的桥面沥青铺装；但是大部分具体的施工仟务还是由大型建设集团将施工队、自供材料、自有机械设备、租赁设备等组织起来完毕的。施工队伍素质不稳定， 专业化程度低， 总承包公司要耗费大量的人力和资源投入各施工队的管理。即使已经开始实施专业化项目管理，但是尚未真正实现精细化、专业化。3 加强交通建设工程项...
