文献变更履历表制/修订日期修订页码修订理由或内容版次修订人深圳市*有限公司人事异动管理制度编制： 日期： 审核： 日期： 同意： 日期： -4-21/新制订A0罗春兰与否需会审：■需会审 □不需会审会审部门/分发范畴□总经办 □销售中心 □供应链中心 □市场中心 □财务中心 □人力资源中心 1．目的为激发员工的进取心,不停提高员工的业务能力和素质，使公司内部人力资源得到有效的开发，特制订本制度。2．合用范畴合用于公司新进员工的试用期转正，正式员工升职、降职、调职、罢职、复职、调薪的人事异动。3．职责3.1 各部门：负责本部门员工试用考核、月度、年（中）终考核，需转正、升职、降职、调职、罢职、复职、调薪等人事异动之提报与审核；3.2 人力资源中心：负责公司全部员工试用考核、月度、年（中）终考核，需转正、升职、降职、调职、罢职、复职、调薪等人事异动之会审；3.3 人力资源中心：负责员工人事异动资料的存档和办理，并确保及时性和完整性；3.4 总经理：对公司全体员工人事异动事项作最后核准。4．工作程序4.1 试用期考核：4.1.1 全部新入职的员工均需通过 3 个月的试用期，员工在试用期满前 15 天，由人力资源中心提供《员工考核表》给到员工所属部门, 员工本人填写述职报告，然后由所属部门对员工进行考核并填写《员工考核表》；经部门领导审核后报备人力资源中心。4.1.2 考核成绩 70（含）分以上者，予以转正，依工作体现可适宜调薪，同时享有公司全部福利待遇；由所属部门填写《员工异动申请表》经权责领导审核，员工本人确认后报备人力资源中心；考核成绩 70 分（不含）至 60 分（含）予以延长试用期一种月，或改派其它部门试用。考核成绩 60 分（不含）下列为试用不合格，予以解除劳动关系。4.1.3 员工在试用期间用人部门根据考核成绩需延长（缩短）其试用期，或改派其它部门试用或解除劳动合同，需在员工试用期满前 7 天向人力资源中心提出并商议解决方案。(员工延长或缩短试用期以 1 个月为限，提前 3 天办理异动手续)，并附《员工考核表》、述职报告，注明具体事实状况，转交人力资源中心办理；4.1.4 人力资源中心根据各部门员工的考核成果经调查会审后，将《员工异动申请表》、《员工考核表》、述职报告转呈总经理核准后，由人力资源中心办理员工转正调薪手续。4.2 升职：4.2.1 升职必须含有下列条件：4.2.1.1 较高职位所需技能；4.2.1.2 有关工作经验和资历且在公司服...
