物料平衡管理办法,物料平衡管理的各部门职责与实施要点VIP专享VIP免费

》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《 文件编号：Ⅲ-1.2〔2020〕138 号 批准人：王XX 物料平衡治理办法 1、目的 建立物料平衡治理规程，保证生产过程各种物料处于受控状态，保证投入与产出的平衡。 2、适用范围 本办法适用于公司所属各单位、部室、中心和销售总公司承钢分公司、采购总公司承钢分公司、国贸公司承德分公司。 3、定义 3.1 物料 指炼铁、炼钢、轧钢、钒产品等生产系统的主要原料、燃料、成品、半成品以及对生产成本具有较大影响的物品。包括：大宗原燃料、合金、辅料、备品备件、低值易耗品、机物料；成品、半成品、回收品、废料、废渣；来料加工物料及产品、外委加工物料及产品等。 3.2 物料平衡治理 运用平衡原理，从物资采购、验收入库，生产消耗，成品检化验、入库、销售出库、物料盘库等全程实施管控，保证实物流与信息流同步、账与物相符；做到进耗存平衡、投入产出实物流与金属平衡、产销存平衡。 通过物料平衡治理，对企业每个工序 环 节 的物料进行 投入产出的运行状态分析 、评 价 、监 督 、调 整 ，真 实客 观 的反 映 物流状态。剔 除 人为 的虚假 因 素 ，揭 露 物料转 化、衔 接 过程中所产生的问 题 、矛 盾 ，分析 原因 ，为生产经 营 治理提 供 可 靠 的信息条 件和核 算 基 础 ，推 动 企业治理由 粗 放 型 向集 约 型 转 化，促 使 各项 物料消耗的降 低和经 济 效 益 的提 高 。 4、职 责 4.1 组 织 机构 和职 责 物 料 平 衡 管 理 办 法 ,物 料 平 衡 管 理 的 各 部 门 职 责 与 实 施 要 点 --第 1页物 料 平 衡 管 理 办 法 ,物 料 平 衡 管 理 的 各 部 门 职 责 与 实 施 要 点 --第 1页》》》》》》优质资料——欢迎下载《《《《《《 4.1.1 成立物料平衡领导小组，负责公司物料平衡治理工作。 组 长：公司主管领导 副 组 长：企业治理部部长 成员单位：企业治理部、财务部、生产计划部、能源环保部、设备治理部、物流管控中心、质量计量管控中心。 物料平衡办公室设在企业治理部。 4.1.2 物料平衡领导小组的职责 负责组织全公司物料治理工作，确定治理职责，起草、修订治理制度。审核确认各单位物料治理相关制度及实施细则；研究制定并动态维护相关物料损耗定额及预提与分摊方案；裁决争议，组织异常数据调查，提出处理意见。 4...