监理工程师考试案例分析真题及答案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-监 理 工 程 师 考 试 案 例 分 析 真 题 及 答 案 --第 1页监 理 工 程 师 考 试 案 例 分 析 真 题 及 答 案 --第 1页 2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案 第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 2、逐项指出事件2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【参考答案】 1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的...
