浅谈预结算全过程管理 摘要：工程项目的实施是施工企业生产经营业务的根本，也是企业生存的依赖。施工企业的发展或资本积累进程取决于工程项目是否盈利或盈利空间的大小。加强项目管理与项目成本控制贯穿于项目实施全过程，所以，加强项目预结算工作显得尤为重要，在项目实施全过程中具有举足轻重的作用。下面就从项目的投标报价、实施过程与竣工结算三个阶段浅谈如何加强项目预结算工作。 关键词：工程项目；投标报价阶段；预算管理 Abstract: The strengthening project management and cost control throughout the whole process in the implementation of the project, therefore, strengthen the project budget and settlement of the work is particularly important, plays a decisive role in the whole process of project implementation. This article from the project’s tender offer, the three stages of the implementation process and the completion of settlement how to strengthen the project pre-clearing work.Key words: project; bidding stage; budget management 投标报价阶段的预算管理 ㈠加强投标项目的成本测算工作。 建筑施工市场竞争日趋激励、残酷，市场环境迫使施工企业无奈走上低成本路线，很多大型国有施工企业为了占有市场一席之地，其投标报价水平不得不重新定位。所以，需要“返向操作”，即力争把工程实际成本测算准确，再考虑适当利润空间。工程成本测算属于系统工作，主要从以下几个方面着手： 1、准确掌握近期同类型工程的工程或劳务分包招标单价或实际市场行情。建立劳务分包价格查询体制，在区别不同时期不同地域的前提下，有参考数据。 2、扩大装饰材料与水电安装材料及设备的询价渠道，与各材料设备供应商或厂家建立询价-招标-供应的合作关系，避免其报价不真实的现象。与此同时，寻求专业合作队伍，在投标期间装饰装修与水电专业分包队伍参与报价。因为装饰装修工程与水电安装工程的成本测算在很大程度上取决于材料价格的高低。 二、项目实施期间的预结算管理工作 ㈠项目预算人员要花精力去研究招标文件和合同，熟悉招标过程和合同条款，特别影响造价的重要条款，找出与实际施工不同之处，对比分析之间的差距，研究合同中的漏洞，为索赔工作找到可支撑的依据。 ㈡预结算编制应及时，现场签证资料同步...
