用奖励激励员工的绝招奖励是一种激励的手段，奖励使所有员工在工作绩效的问题上有了一个最基本的共识：良好的工作绩效会赢得一个美好的生活。需要指出的是，奖励只是为发廊老板和管理者提供有效的肥料，要让花园繁茂起来，还需要发廊老板和管理者多掌握一些奖励的艺术或叫绝招。 1、奖励员工的原则 (1)吻合被奖励者的爱好 发廊老板和管理者在激励员工时，要运用适当的奖励方法，方法要符合被奖励者的个人爱好。它可以是针对私人方面或公务方面的，也可以是正式的或非正式的，可以是公开的或私下的，也可以是—份礼物的形式或一项活动的形式，反正越是能令员工心动越好，越能达到激励员工的效果越好。有些发廊管理者设计一份问卷，让员工圈选他们喜欢的奖品或奖励方式，而且发廊管理者和下属们每个人都应填一份问卷。由于每个员工的喜好不一样，最好先综合参考这些问卷的答案，然后才能做出最恰当的决定。 (2)准确性规则 在奖励过 程 中 ，人们最担 心的是奖励的准确性。奖励出现 不准确，不但 对受 奖者缺 少 激励作用，更 失 去 了对多数 人的说 服 力 。 准确性是指奖励某 一员工，就 是要因 为该 员工做的比 他人要突 出些； 奖励某 员工所做的工作，是因 为该 工作相 对于其 他工作存 在难 度 或更 具 有代 表 性。否 则就 会降 低 奖励应有的激励作用。 全 面评 价 一个员工，不应只看 一时一事 ，而要全 面评 价 ； 在奖惩 过 程 中 ，就 要论 功 行 赏 ，论 过 施 罚 。如 果因 为过 去 有功 ，犯 了错 误 也不罚 ，就 容 易 使有功 者躺 在功 劳 簿 上生活，丧 失进 取 精 神 。 (2)把 握奖赏 的时机 提升 某 人的时候 就 是增 加 其 责 任 的时候 。下属如 果心情 好，发廊老板要肯 定他的成 绩，同 时又 要鼓 励他百 尺 竿 头 ，更 进 一步 ，多做点 事 ； 当下属心灰 意 冷 的时候 ，则不要让他太 难堪 ； 如 果下属因 自 己 失 败 而闷 闷 不乐 ，这时候 发廊老板更 不要落 井 下石 ，否 则就 会冒 严 重 伤害 他的危 险 ，他就 不想 再 上进 了。 发廊管理者如 果能够 调 动另 一个人的积 极 性，他的成 绩就 很 大 。要使一个部 门 能够 正常顺 利 运转 ，一切 要靠 调 动积 极 性，发廊管理者可以做两 个人的工作，但 发廊管理者不能是两个...
