稽 核 流 程 文 件 版 本 号 ： 01 存 档 编 号 ： 适 用 范 围 ： 销 售 生 产 部 安 装 队 仓 库 质 检 编 制 ： 技 术 /稽 核 会 审 部 门 ： 总 经 办 审 批 ： 2022 年 03 月 30 日 发 布 2022 年 04 月 10 日 实 施 生 产 管 理 稽 核 流 程 --第 1页生 产 管 理 稽 核 流 程 --第 1页 目 录 一、稽核工作内容： 对外购原材料，配件、辅料、耗材的入库统计. ●对车间半成品的入库. ●对仓库成品入库和出库统计. ●对销售项目安装的配件出库统计. ●对安装项目工时及其进度内容按照项目进行统计. ●每月 30 号由稽核部门形成分项报表汇总向公司高层领导汇报. 二、稽核工作流程： 由销售部，生产部，质检，仓库，安装队，稽核部门配合完成 1.）产品标识牌的制作管理流程及车间半成品的入库 2.）仓库成品入库和出库流程图 3）销售安装配件出库流程图 4）外购原材料，配件、辅料、耗材的入库流程图 5）安装项目工时及其进度内容按照项目进行流程图 生 产 管 理 稽 核 流 程 --第 2页生 产 管 理 稽 核 流 程 --第 2页 产品标识牌及半成品入库管理流程 1.0 目的： 1.1 对新进厂员工和在编老员工进行定编号管理，便于计件管理，质量追踪管理，同时在制作产品标识牌上进行钢印打字。 1.2 对车间半成品在生产完工检验合格后进行统计。 2.0 适用范围： 2.1 生产班组，质检，稽核人员协作完成. 2.2 适用于生产部焊接工序定编，不包含装配和喷漆工序员工. 3.0 生产员工编号的功能：. 对员工编号的管理形成档案记录，在人员流动的同时，体现编号的时效性和跟踪性，同一编号在换成不同人员，进行人员补充的时候，要有档案记录. 4.0 标识牌的制作规则： 4.1 由人事部将车间焊接班组进行编号，班组按照 A,B,C.... 编组，员工按照01.02...顺序排列比如： 车间人员编制 员工： 员工： 员工： A01 张三 B01 王三 C01 钱四 A02 李四 B02 赵武 C02 孙次 ........ ....... ....... 装配，喷漆普工暂不进行编号，请人事部一起和车间确认好，编制好留存，留存的目的为后续产品质量追溯起到作用，以后新员工进厂，需要定期更新。 4.2 关于门扇标识牌制作编号规则： 配合完成：车间班组、质检、稽核组 焊接 A 组 焊接 B 组 焊接 C 组 生 产 管 理 稽 核 流 程 --第 3页...
