面谈指引职位：专员.面谈提问指引—面谈者：应征者姓名:面谈者姓名:面谈者职衔:日期:准备事项1)审阅应征者资料，包括履历表及申请表。订出...
打印职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直...
职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为...
•面谈与调查技巧概述•面谈技巧目录•调查技巧•面谈与调查的实践应用•面谈与调查的注意事项和挑战•面谈与调查技巧的提升和发展面谈与调...
第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页连锁经营误区面面谈随着国内连锁零售行业的高速发展...
收单秘笈面谈促成课件•准备工作•建立信任contents•了解客户需求•提供解决方案•促成交易目录•后续跟进•收单秘笈总结01准备工作了解客...
•目标制定•目标评估•面谈技巧•案例分析•总结与展望目录目标制定目标设定的原则和方法SMART原则确保目标具体、可衡量、可达成、相关性...
•考核面谈的准备•有效的沟通技巧•提问与反馈技巧•评估与反馈方法•处理敏感与困难问题•面谈结束与后续跟进确定面谈目的了解员工的工作...
员工面谈记录表整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:员工谈话记录表被谈话人姓名谈话人姓名谈话时间谈话地点谈话事由谈话内容...
第1讲人力资本提出与员工管理哲学基础【本讲重点】资本与人力资本员工管理的哲学基础人力资本的特征资本与人力资本1．人力资本的提出与定义...
2013绩效面谈改进技巧（最强实用篇）★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员...
绩效面谈【本讲重点】常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃...
《绩效管理与绩效面谈》培训教材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址：深圳市...
第26讲绩效面谈【本讲重点】常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是...
第26讲绩效面谈【本讲重点】常见的误区面谈的准备绩效面谈的步骤【自检】有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是...
第一讲绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果...
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：业绩讨论要点：能力讨论要点：给予员工的发...
第1讲人力资本提出与员工管理哲学基础【本讲重点】资本与人力资本员工管理的哲学基础人力资本的特征资本与人力资本1．人力资本的提出与定义...
《绩效管理与绩效面谈》培训教材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司.公司地址：深圳市福田区彩田路50一五号中银大厦B座5J邮编：5...
20一三绩效面谈改进技巧（最强实用篇）★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励...
